打造核心专业技术提升综合竞争力

发布时间：2014-12-25 00:00

——重点学科（专科）建设专题会

为推动我院学科建设、培养高层次人才，打造我院在全省卫生技术发展中的核心专业，提升医院的综合竞争力，科教科于12月23日组织召开重点学科（专科）建设专题研讨会。院领导、各科主任、护士长及职能科室负责人参加了会议。会议由党委书记朱思刚主持。

会上，朱书记介绍了当前我院重点学科建设的基本情况及医院建设重点学科的重要意义。他说，重点学科是医院建设与发展的驱动力，是一项带动全局的基础性工作，是所在医院核心竞争力的标志。临床医学重点学科如何提高效率，谋求集约式、可持续发展，进而提升医院整体资源的利用效率，是医院发展的重要方式，也是推动公立医院资源优化配置的途径之一。因此我院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，夯实医院发展基础，运用先进的科学技术提高医疗水平，才能树立医院特色，提升医院竞争力。建设重点学科，要充分认识“五个有利于”：一、有利于学科自身的发展；二、有利于带动医院整体建设；三有利于高层次的专业技术人才培养；四、有利于医疗资源的优化配置；五、有利于形成一套学科建设和人才培养的有效机制。

会上，科教科副科长王国辉解读了贵州省重点学科（专科）建设文件、贵州省重点学科（专科）评审指标体系以及院内如何自评等。文件解读促进科室了解贵州重点学科（专科）的分类、评审的条件、原则、要求等；院内自评让科室了解重点学科（专科）评审的步骤、方法标准等，更能让科室清楚自身的差距，为申报重点学科奠定夯实地基础。会议得到了各科室的充分认可，会场气氛热烈融洽，科主任都踊跃发言。关节科唐本森主任、康复科刘文波主任、疼痛科陈黔主任、骨内科宋红主任和麻醉科杨烨主任等根据科室具体情况，对照贵州省重点学科建设的标准进行了自评。不但熟悉了申报标准体系，也找出了差距，并表示在明年的重点学科（专科）建设中一定按照医院的统一部署，加强科室管理，完善各项目规章制度，在科研和人才梯队上下功夫，力争早日申报成功。

院长邱冰做总结发言，他指出：重点学科建设是我国的一项跨世纪工程，是为国家重大决策提供科学依据，为开拓新的学术领域、促进学科发展、作出较大贡献的战略举措。为实现医院发展与国家战略的紧密衔接，加快推动医院重点学科的建设和发展，医院的相关部门、相关人员在开展工作的过程中要注意几点：一要充分认识建设重点专科的重大意义，重点专科是医院是实力的象征，是竞争力的体现，是医院的名牌，拥有越多重点专科，就越有实力。二要增强重点专科建设的紧迫感和危机感。充分认识医疗市场竞争的残酷性，由于民营医院不断崛起，基层医院的水平迅速提高，大医院又存在着强大的虹吸现象，导致现在医院间的竞争不断加剧；因此，我们要注重搞错位竞争，推进差异性发展，做到院有重点，科有特色，人有专长；要随着医院的发展，逐步淘汰短板科室，新发展风湿免疫科、骨感染专科、骨不连科、中西医结合骨科、功能重建科、综合骨科等特色专科。三要有建设重点专科的决心和信心。医院要把重点学科建设作为头等大事来抓：首先可以对照学科建设评价指标体系，把握好学科研究方向，从而制定学科技术、人才、科研整体战略方针，同时做好政策资金等保障，做到全面、稳妥、快速的发展。四是以重点学科带动全院的学科发展。重点学科是医院建设与发展的驱动力，是一项带动全局的基础性工作。医院要快速找出院内重点学科，本着重点学科重点建设的原则，把有限的财力集中到重点学科建设上，按照“先重带后重”的方针，先发展出一批重点学科后，再带动其他学科的快速发展。