4月3日，医院组织全体院办公会人员召开了2017年预算执行及2018年预算编制规划工作会议。本次会议的召开，是我院结合贵州省卫生健康委员会开展深化医药卫生体制改革、控制医疗费用不合理增长等相关政策要求以来，认真落实本院预算支出精细化、资金管理规范化的一次重要会议。

​
    2017年以来，为认真落实省卫生健康委员会《关于做好公立医院财和预算管理工作有关事项的通知》要求，院党委班子成员高度重视医院的预算编制和执行工作的开展。会议中，医院各行政部门结合本部门2017年度实际收支完成情况向进行了汇报，财务科结合财政拨款、医疗收入、医疗结余等收支完成情况进行了总结，向会议报告了2017年度医院在预算支出和预算收入完成情况方面取得的成绩。

2018年预算编制工作会中，与会科室负责人及院领导针对各个预算支出项目，围绕医院未来发展方向及当前各科室需求等问题展开讨论：第一，医院的支出要紧紧围绕提高基础医疗服务水平的工作目标，第二，行业高端人才的引进、培养计划等要进一步科学谋划；第三，高精设备的购买引入要充分研究、认真论证，设备的采购要满足重点学科建设的迫切要求，也要有利于服务广大患者，同时平衡好医院经济与社会效益的关系。医院预算收入的形成是各临床科室针对各自科室的病人数量和各自科室发展的自身情况做出的测算，同时会上，财务科和各行政部门还结合会议总体要求对2018年编制预算相关细则和数据指标进行了详细的介绍说明。

邱院长指出，医院各科室在结合2017度预算编制、控制指出方面取得了一定的实效，保障了医院预算执行情况良好，同时对2018年预算编制工作提出要求：第一，全面预算工作的开展既是上级卫生部门的要求，同时也是结合医院战略规划，对经营目标、现有资源进行合理配置的重要方式，全院要高度重视，遵循“无预算、不开支”的原则，保障各科室的实际资金需求与医院的整体的发展相适应；第二，资金支出要重点围绕新院区建设工作，同时付款要按照预算项目支付，设立专门的预算台帐，按照既定时间节点，严格审核支出，同时要提前做好资金安排，保障各项付款工作有序开展；第三，医院年度支出也要充分保障好老院区基本医疗需求，在实际支出方面要做到精简节约、切实有效。

本次会议是医院科学规划整体经济工作的重要举措，完成了“两上两下”的预算编制第一步骤，明确了2018年医院预算编制的总体要求，为进一步开展好全面预算工作，提高医院财务管理水平，进一步提升医院两个效益奠定了坚实的基础。